Телефон: +7 996 019 91 61
E-mail: coach@voronova-natalia.ru
С 2007 года веду проекты в области HR-консалтинга, построения отделов ведения кадрового делопроизводства и расчетов заработной платы, ведения бухгалтерского и управленческого учета.
Нахожу индивидуальные и оптимальные для клиента решения задач. Провожу анализ бизнес-процессов и их корректировку, занимаюсь расчетом оптимальной численности сотрудников, разрабатываю системы мотивации.
Высшее экономическое образование в сфере менеджмента, налогового консультирования и коучинга.
Было разработано, написано и внедрено индивидуальное программное решение на платформе 1С для ведения всех бизнес-процессов компании, включая диаграмму загрузки автомобилей и автоматизированное формирование пакета документов клиенту при выдаче и возврате авто.
Требует минимальной поддержки, при качественном обмене с бухгалтерской программой, которая меняется постоянно.
Не знала как увеличить цену своих услуг, хотя понимала, что в рынке я уже демпингую и по факту работаю не с тем уровнем заказчиков, с которым хотелось бы. За несколько сессий осознание ценности услуг и состава стоимости удалось сформировать, также стал понятен портрет целевого клиента, при этом определили направления рекламы, которые необходимы для привлечения нужного уровня клиентов. Работаю, пробую, первые результаты уже получены.
Был проведен анализ бизнес-процессов учета, выявлены «узкие места» и предложено нестандартное решение. На данный момент оно еще не реализовано в полной мере, так как добавились дополнительные бизнесы, которые не были запланированы ранее. Однако они достаточно просто вписываются в систему учета.
Сама коуч, вроде бы сама все знаю и умею, однако общение в формате коуч-сессии с Наталией приоткрыло много новых возможностей развития. За одну сессию было найдено решение одного из самых сложных вопросов - с чего начать реализацию проекта. Проект запущен!
Был сложный момент в бизнесе, было непонятно куда развиваться, с чего начать и почему не идет. Несколько сессий с Наталией позволили принять непростое решение, стартовать заново развитие и привлечение проектов, найти продуктивный канал поиска подрядчиков. Сейчас в работе 6 объектов и план расписан до конца года.
В кризисный момент, когда понимала, что нужна более высокооплачиваемая работа, и был сильный страх что-то менять, именно общение с Наталией позволило понять основную причину страха, принять участие в конкурсе на «дорогую» вакансию, принять оффер и передачу дел на старой работе сделать максимально безболезненной для предыдущего работодателя.
Также сделала для себя несколько важных «открытий» о своей мотивации, стали понятнее предыдущие не очень удачные решения. Поняла, каких ошибок нужно измегать.
Предварительная консультация
бесплатно
Разовая бизнес - консультация
4000 руб./ час.
Коуч-сессия
5000 руб.
Курс
3 коуч-сессии
12 000 руб.
Курс
5 сессий
18 000 руб.
Анализ эффективности работы функции (подразделений) с анализом бизнес-процессов:
от 200 000 руб.
Расчет оптимальной численности сотрудников подразделений без корректировки бизнес-процессов (нормирование труда)
от 150 000 руб.
Подбор оптимальной системы учета, CRM-системы
от 15 000 руб.
Сопровождение и координация программных и настраиваемых доработок систем учета
на платформе 1С
оценивается индивидуально